PMO en Energías Renovables, Datacenters y Telecomunicaciones

Gobernanza aplicada a proyectos de infraestructura crítica, con visibilidad semanal real de avance, riesgos y presupuesto — no reportes que llegan cuando el problema ya ocurrió.

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Qué resuelve este pilar

Proyectos con presupuesto aprobado pero sin gobernanza real — los atrasos se descubren cuando ya son caros de corregir.

Reportes de avance que no reflejan el estado real del proyecto — la sorpresa llega en el hito final, no en la reunión semanal.

Coordinación fragmentada entre proveedores, contratistas y equipos internos — cada uno reporta por su cuenta, sin una vista única.

Qué incluye el mandato

Planificación y cronograma

Estructura de trabajo, hitos, dependencias y ruta crítica, trazables desde el inicio.

Gobernanza y reportería semanal

Visibilidad real de avance, riesgos y desviaciones — no un reporte que se arma la noche anterior.

Gestión de riesgos y stakeholders

Identificación temprana de riesgos y coordinación entre las partes interesadas del proyecto.

Seguimiento presupuestario

Control de gasto contra lo planificado, con alertas antes de que la desviación sea irreversible.

Sectores de foco

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Energías renovables — proyectos de generación fotovoltaica, eólica y almacenamiento BESS, incluyendo comisionamiento y servicios de largo plazo.

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Datacenters — infraestructura crítica con requisitos de continuidad operacional, energía redundante y plazos de habilitación exigentes.

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Telecomunicaciones — despliegues de infraestructura RAN, FTTx y sistemas ICS con múltiples frentes simultáneos.

Cómo trabajamos

Cada mandato sigue el Método Ruta Maestra

Diagnóstico inicial, presupuesto detallado, cálculo financiero y tres escenarios — conoce el método completo →

Preguntas frecuentes

Antes de escribirnos por PMO

"¿Cuánto dura un mandato de PMO?"+

Depende del proyecto — desde mandatos puntuales de 3 meses hasta acompañamiento continuo durante toda la ejecución. Lo definimos en el diagnóstico inicial, no antes.

"¿Trabajan con equipos internos ya existentes?"+

Sí. La mayoría de los mandatos de PMO se integran a un equipo interno que ya existe — no lo reemplazamos, sumamos la gobernanza y la reportería que falta.

"¿Por qué esos tres sectores y no cualquier proyecto?"+

Porque es donde el equipo tiene trayectoria directa: proyectos BESS de hasta 200MW/800MWh, y despliegues masivos de infraestructura RAN, FTTx, ICS y datacenters en proyectos de hasta USD 1.8B. En otros sectores podemos aportar método, pero no ese criterio específico.

¿Este pilar encaja con lo que necesitas?

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Sergio Cerda Maluenda responde personalmente.

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